La logistica 3PL (Third Party Logistics) è la pratica di esternalizzare le attività logistiche, affidando la gestione della catena di approvvigionamento e distribuzione a un operatore esterno. Questa soluzione consente alle aziende di delegare attività fondamentali, come la gestione del magazzino, il trasporto e la distribuzione, a esperti del settore, liberando risorse interne da concentrare sul proprio business.
Differenze tra in-house logistics e 3PL logistics
Logistica 3PL è molto diversa dalla logistica interna o in-house logistics. La logistica interna implica che l’azienda gestisca autonomamente tutte le operazioni, dalla gestione dell’inventario alla distribuzione dei prodotti finali. Questo approccio nonostante possa offrire maggiore controllo diretto, presenta sfide rilevanti in termini di costi fissi, investimenti infrastrutturali e flessibilità operativa.
Adottando una soluzione di 3PL logistics le aziende possono evitare i rischi e le responsabilità legati alla gestione diretta. Delegando l’attività logistica a un partner specializzato, le aziende riescono ad adattarsi più rapidamente alle variazioni del mercato, risparmiando tempo e risorse e usufruendo di competenze tecniche sempre aggiornate.
Vantaggi principali della 3PL logistica
La logistica 3PL ha numerosi vantaggi, a partire dal trasformare costi fissi di magazzino, personale e trasporto in costi variabili. Servizi di logistica come Hubrise, con reti consolidate, tariffe negoziate con i vettori e competenze specialistiche, offrono scalabilità immediata, tempi di consegna più brevi e livelli di servizio difficili da eguagliare in house.
Inoltre, affidandosi a servizi di logistica 3PL si avrà accesso a tecnologie ideate specificatamente per il settore logistico, consentendo al provider di sperimentare innovazioni che un singolo business difficilmente potrebbe sostenere. Infine, la ridondanza dei magazzini e la presenza di team dedicati alla gestione delle eccezioni mitigano i rischi operativi garantendo continuità di servizio al cliente finale e una customer experience più stabile.
Best practice per implementare un servizio 3PL
Per sfruttare al meglio i vantaggi offerti dalla logistica 3PL è fondamentale seguire alcune best practice:
- Selezionare il giusto partner: valuta attentamente l’esperienza del provider, il livello di tecnologia adottato e la qualità dei servizi offerti;
- Comunicare chiaramente le esigenze operative: una comunicazione chiara e dettagliata delle tue necessità permette al provider di offrire un servizio su misura e allineato alle tue aspettative;
- Monitoraggio continuo delle performance: stabilire KPI chiari e monitorare costantemente le prestazioni aiuta a mantenere elevati gli standard qualitativi del servizio;
- Integrare i sistemi informatici: una perfetta integrazione tra i tuoi sistemi informatici e quelli del provider 3PL consente una gestione fluida ed efficiente delle informazioni.
Come Hubrise abilita la tua logistica 3PL
Le soluzioni Hubrise rappresentano un alleato prezioso per le aziende che scelgono di adottare un servizio di logistica 3PL. Hubrise offre piattaforme tecnologiche avanzate, progettate specificamente per semplificare la gestione delle operazioni logistiche esternalizzate.
Con Hubrise, puoi facilmente integrare la gestione degli ordini, il monitoraggio delle spedizioni e la gestione dell’inventario in un unico ambiente centralizzato. Questo consente un controllo preciso e immediato su tutte le fasi logistiche. Le nostre soluzioni sono progettate per garantire un’integrazione semplificata con software già utilizzati in azienda, eliminando la necessità di interventi tecnici complessi e costosi. Automazioni avanzate per la gestione degli ordini e della supply chain, riducendo significativamente i tempi di gestione manuale. Strumenti innovativi per monitorare e gestire l’inventario in tempo reale, minimizzando errori e ottimizzando gli stock disponibili.
Hubrise consente di sfruttare pienamente i vantaggi della logistica 3PL, garantendo maggiore efficienza, controllo totale sulla supply chain e una significativa riduzione dei costi operativi.